我国博物馆文创事业步入提质扩容的快速发展阶段，头部场馆示范引领、地方场馆特色突围、全行业协同共进的发展格局逐步成型，发展潜力持续释放，前景广阔。

故宫博物院深耕文物IP市场化转化，构建“门票+实体文创+IP授权”多元经营体系，稳居全国文博文创行业标杆。上海博物馆依托重磅专题临展配套研发衍生产品，实现展览传播与市场运营双向赋能。苏州博物馆立足江南园林与吴地文脉优势，打造多款网红文创爆款，将江南雅致文化巧妙融入现代日用生活。湖北省博物馆聚焦馆藏国宝核心IP，开发七大系列两百余款文创产品。扬州中国大运河博物馆立足世界运河文化遗产特色，打造系统化运河文创矩阵，成为文旅深度融合的标志性成果。

博物馆文创已成长为拉动区域文化经济增长的新兴动能。文博文创有效盘活沉睡的文物资源，持续反哺博物馆公益事业发展，持续助推文旅业态迭代升级，已成为新时代文化事业高质量发展的全新增长极。

伴随快速扩张，国内博物馆文创仍存在创新乏力、产品同质、运营滞后、品牌偏弱等共性问题。系统梳理现存短板、深度剖析症结根源，是推动文创提质增效、实现可持续发展的重要前提。

现存薄弱环节：一是产品样式趋同，文化表达浅显。有的文创长期停留在纹样复刻、简单印标的初级开发模式，冰箱贴、钥匙扣、书签等常规品类扎堆，辨识度不足。二是实用价值不足。部分场馆以馆藏资源为唯一开发导向，缺乏市场调研与用户思维，设计脱离大众日常场景。三是人才结构单一，复合能力不足。文创兼具文化属性、创意属性与市场属性，亟需跨领域复合型人才。当前多数博物馆文创岗位由文博人员兼职承担，创意设计、品牌营销、电商运营专业能力薄弱，市场化人才引进难、留存难，人才短板制约文创创新升级。四是体制机制受限，内生动力不足。公立博物馆多为公益事业单位，市场化运营约束较多，部分单位存在不敢突破、不愿探索的保守心态。考核评价、收益分配机制不完善，工作人员创新干事积极性不足。五是传播渠道狭窄，品牌声量偏弱。普遍缺乏系统化IP培育与品牌运营思维，跨界合作、品牌联动较少，产品曝光度不足，难以形成具有全国影响力的文博文创品牌。

文创发展的各类短板问题并非单点因素所致，而是发展理念、资源挖掘、体制机制、市场思维等多重矛盾叠加形成的结构性制约。深层次成因主要有以下几点：

其一，发展理念存在偏差。部分博物馆未将文创纳入公共文化服务整体布局。忽视传统文化的现代化转译、生活化创新，文化赋能市场、市场反哺文化的融合发展理念尚未完全树立。其二，资源挖掘深度不够。文物研究与文创开发存在行业壁垒，对馆藏文物的历史典故、艺术价值、地域文脉挖掘不足。IP开发呈现短期化、碎片化特征，缺乏中长期系统规划，难以打造底蕴深厚、特色鲜明、持续出圈的核心文化IP。其三，体制机制较为僵化。事业单位传统管理模式与文创市场化快速运营节奏不相适配，审批流程繁琐、市场响应效率偏低。文创收益分配、绩效激励政策落地不实，内生创新活力未能充分释放。其四，市场运营思维薄弱。产品研发前置化、常态化市场调研不足。知识产权保护体系不完善，严重挫伤原创积极性。同时供应链建设滞后，难以适配文创小批量、个性化、快迭代的市场化生产需求。

立足当前文创发展堵点痛点，必须坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，坚守文博公益底色、遵循市场规律，通过系统改革、源头创新、人才赋能、品牌升级，推动文博文创提质增效。深化博物馆文创产品开发的建议如下。

一是拓宽多元投入渠道，筑牢发展根基。构建政策扶持、社会参与、收益反哺的多元投入体系。积极争取文创专项财政资金，保障产品研发、平台搭建与人才培育。放宽社会资本准入条件，通过IP授权、合作开发、项目共建等模式，吸纳优质社会力量参与文创建设。建立常态化收益反哺机制，将文创经营收益按比例回流新品研发环节，形成持续投入、迭代升级的良性循环。

二是深耕文化创意源头，打造特色文博优品。坚持文化为魂、创意为核、市场为向的开发原则，从源头提升文创品质。组建文物研究、创意设计、市场运营联合专班，系统提炼馆藏特色文化元素，构建专属文博IP体系。坚持错位竞争、差异发展，立足馆藏资源与地域文脉打造独家文创产品。推动文化、科技、创意深度融合，积极开发数字文创、联名文创、场景文创，丰富产品业态与消费场景。

三是培育专业人才队伍，夯实智力支撑保障。实施文创人才培育工程，打造专兼结合、内外联动的复合型人才梯队。常态化开展创意设计、新媒体运营、版权管理、市场策划专题培训，提升在岗人员专业素养。精准引进专业设计师、品牌运营、新媒体营销等市场化人才，深化馆校合作，定向培育青年文创骨干。柔性聘请行业专家、设计大咖担任智库顾问，为文创研发提供专业智力支撑。

四是优化综合考核体系，树立科学发展导向。将文创创新研发、IP传播推广、市场运营成效、群众满意度纳入年度核心考核指标。区分公益岗位与文创经营岗位，实行分类考评、精准施策。强化考核结果运用，将考评成效与绩效分配、评优评先、岗位晋升直接挂钩。

五是完善激励保障体系，激活内部创新动能。构建权责清晰、激励到位、保障有力的制度体系，充分释放创新活力。严格落实文创收益分配政策，绩效奖励重点向研发、设计、营销一线岗位倾斜。将文创原创成果、市场转化成效纳入文博职称评价体系，畅通文创人才职业发展通道。强化知识产权保护，规范IP授权管理，严厉打击侵权盗版行为，切实守护原创成果。

六是创新全域传播模式，放大文创品牌效应。打造线上线下联动、全域立体覆盖的传播营销体系。线下升级场馆文创体验空间，依托文博会、文旅展会开展集中推介展示。线上全面布局主流电商平台，深耕短视频传播、直播带货等新媒体业态，以故事化表达讲好文博文创故事。统一品牌视觉形象与传播口径，系统化运营自有IP，推动优质文博文创走出场馆、走进大众、走向市场。

（作者单位：中国人民抗日战争纪念馆）